Ett föränderligt ledarskap

14 12 2008

Som projektledare i ett agilt team är min uppgift att:

  • coacha teamet i sin strävan att bli självorganiserande
  • kommunicera vår nya process till omgivande verksamhet
  • lotsa in produkledare i sin nya ansvarsfulla roll som del av utvecklingsteamet
  • erbjuda teamet och produktledning  verktyg och metoder för att öka förutsättningarna att bli högpresterande och skapa produkter av hög kvalitet
  • vara den fasta punkten i stormen som uppstår vid organisatoriska förändringar
  • integrera omgivande stödfunktioner för att teamet ska kunna uppnå sina mål
  • utföra aktiviteter som krävs för att ta utvecklingen framåt och som inte naturligt ingår i teamets eller produktledningens roller.
  • ansvara för att kunskapsöverföring möjliggörs
  • anpassa min roll till särskilda behov för det aktuella teamet
  • verka för att projekt som arbetsform ifrågasätts och diskuteras
  • genom kontinuerligt lärande verka för ständig förbättring i teamet och dess processer
  • uppmuntra personer i teamet och produktledning att ta egna ledarskapsroller
  • när teamet är självorganiserande och produktledningen säker, göra inhopp i lediga roller eller gå vidare till nästa team.

Hur länge ska jag  fortsätta? Hur många punkter ska jag lista för att den som ifrågasätter behovet av ledare i agila team skall förstå hur stort det är? Utmana mig.

Och om punkterna tar slut, jag lovar, då får jag äntligen tid att börja koda igen!

Annonser

Åtgärder

Information

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s




%d bloggare gillar detta: