Agila Sverige 2011 – 10 år av agile

24 05 2011

Varje gång jag ser programkod på storbildskärm kan jag inte låta bli att bli sugen igen, att göra det riktiga hantverket/konstverket. Nya språk, roliga saker som händer, monader & Scala, funktioner och kvalitetstänk gör att jag undrar ibland hur det skulle vara att prova igen.
Programming, motherfucker
liksom.

Vi andra gör ju bara (?) Managment, asshole

Min stora miss!  Att inte delta i open x-sessionen där man skulle para kund/programmerare och utveckla något snabbt som attan till en marknad.  Var istället en stor behållning att se några vänners blixttal bland annat Jocke Holm i 4D-glasögon som siar en framtid där vi organiserar vår verksamhet utifrån-och-in på riktigt och verksamheten både drar (pull) i utvecklingen och deltar i den (vilket borde vara fallet redan idag, dock en optimistisk framtidsvision fortfarande).

Roland Bäcklin visar hur man mha improvment communities på Ericsson tror jag, arbetar med förbättringar i större skala – där en medarbetare committar sig till ett tillfälligt community som har ett visst mål, när målet är uppnåt upplöses communityt och medarbetaren kan delta i ett nytt om han vill. Förutsättning – 5-10% avsatt arbetstid för att arbeta med och implementera förbättringar i verksamheten. Boktips: Succeeding with Agile – Mike Cohn.

Medarbetare, motarbetare och vårt inrotade språk om att tala om oss själva och andra som ”resurser” var på tapeten. Tack Maria Thelin, Jaybis för den insikten under FishBowl-debatten som var en mycket lyckad start där många fick chansen att med väl valda ord uttrycka sin syn på 10 år av Agile.

Individens egna ansvar, teamets ansvar att bli självorganiserade – tänkte fler än jag själv över. Bland annat Petter Wigle som tycker att alla kodapor bör se sig själva som kodlejon i stället, att i stället för att passivt vänta på att få information – se till att skaffa den själva.

Deltog i intressant Open X om Economy of Gifts, att vi kan om vi vill börja organisera oss enligt devisen ”jag hjälper dig med något så finns det säkert något som du kan hjälpa till med i framtiden”. Komma loss ur budget- redovisnings- och tidrapport-träsket – kan vi själva kanske göra något åt det t.om, genom att bjuda på oss själva och inte be om lov – utan be om ursäkt efteråt? Det fungerar på många ställen. Kopplade dessutom väl till det Björn Elmberg talade om på #Webbdagarna – att gamla sanningar är på väg ut i business, nya på väg in – Sharing economy om jag minns rätt pratade han om.

Den största aha-upplevelsen – #OutdoorFriday med Martin Persson. De arbetar utomhus en dag i veckan, för att stimulera hjärnan, hjärtat och kreativiteten – komma ur våra bunkrar, stänga av laptopen, packa en termos och ett liggunderlag och sitta ute, t.om i Februari. Med mer än märkbart resultat. Inspirerar mig att göra det jag bara tänkt länge – att ta med viktiga intressenter på kreativa möten utomhus. Uppbackat av forskning. Det var inte så svårt upptäckte vi under ett OpenX där vi helt plötsligt befann oss utomhus.

Almut Herzog berättade om att starta upp projektet med ”Inception Deck” – ett sätt att få projektteamet med på tåget, väntar in hennes presentation att länka här.

Hans Brattberg, inspirerar om att ge feedback i smått och stort med hjälp av tekniken Perfection Game där tre frågor ställs: Vad ger du mig för betyg på det här? Vad gillade du med det? Vad skulle jag göra för att uppnå det perfekta betyget?  Fråga att använda i team-retrospektiv: ”Hur skulle en perfekt sprint se ut?”

Fantastiskt många bra & underhållande tal i år, givande fikapauser, riktigt drag på middagen.

Tre saker som lyste igenom:
- Eget ansvar för att uppnå det vi vill
- Det behöver inte vara så svårt
- Testning ur alla perspektiv, exploratory, visualisering, automatisering, bdd’s vara eller inte vara, specflow..

Härligt nördig och samtidigt både mänsklig och väldigt medveten konferens som tidigare. Kvaliteten helt klart högre i år både på tal och open space, även om det var lite tunt med postningar på open x-schemat med tanke på det debattglada klientelet.

Vi saknar nästa generations deltagande – vad går 90-talisterna och funderar över därute på sina campus? Något för nästa år gissar jag. Också tvärfunktionella konferenssamarbeten är nästa naturliga steg, det är många som vill i olika forum.

Kram på er! We are the system, society & change.





Early bird – AYE conference – för ledare

7 04 2011

En konferens att gå på för den som vill utveckla sitt ledarskap, teamförståelse, organisationsmönster, systemtänkande.

Garanterat No Slides!

Early bird ett par veckor till.

Vem vet, vi kanske ses?

Esther Derby, Jerry Weinberg, Johanna Rothman mfl

http://www.ayeconference.com/schedule/

 

 





Webbdag 2 – 31 mars

31 03 2011

Några budskap från Webbdagarna dag 2
(bilden från Björn Elmbergs presentation)

- Internet börjar bli en del av jaget, en 11 månaders bebis kan inte gå men kan öppna ett fönster mot internet – Jocke Jardenberg
- Internet är One Machine – med många fönster.

http://jardenberg.se/b/internet-om-fem-ar-webbdagarna-2011/

- Sharing is caring. Pengar är inte längre allt. – Björn Elmberg

- Powerpoint is finally dead. Prezi ett mycket sympatiskt företag. Gratis programvara för den som delar med sig, betala för den som vill gömma sina grejer. Pratade några ord med Peter Arvai under pausen om hur de arbetar med produktutveckling mellan kontoren i Budapest & San Fransisco. Svaret – de outsourcar inte – de är samma företag, med samma brinannde kultur. Häftigt företag med investering från bl.a TED. Som rekryterar till Budapest, ifall du är intresserad.

- Andreas Sjöström, Sogeti, filosoferar med skön stil om mobilappar. Härligt exempel på en sann berättare. Inga slides bara poesi – hur man nu lyckas dikta om appar.

- Creuna fantiserar om att beaming äntligen ska bli verklighet. Några sköna tankar om produktutveckling. Är det bilen vi säljer eller bilen + tjänsten + allt omkring. Nytt sätt att se på bilprodukten. Någon twittrade att Creuna borde pyssla med produktutveckling av bilar, fint exempel de visade upp. En gissning är att de och Björn Elmberg på Cybercom/Saab fann varandra under konferensen.

- och Google.. ja..  citerar Mikael Lindblad ”Efter två bra #webbdagarna är det bestående intrycket att google känns lika sexiga som IBM”

för att inte tala om Microsoft. Ska ni slå er ihop kanske? Varför inte med Nokia.. heh. Går alla stora produktföretag samma väg till slut..?

Magnus Höij, skötte modereringen helt ok och framförallt skönt musikval & snygg setting, nog så viktigt för helheten.

En kaskad av Internet över oss, där vi sitter och blir smågamla och bekväma, behövs helt klart en digital dusch då och då.

Tack för det.

Utdrag av presentationer





Veckans ord: Kontroll

6 06 2010

Har du läget under kontroll? Har du koll?
Koll på vadå? På ungdomarnas nya mönster, på historien? På marknaden eller människans potential?

Den bild som dyker upp i mitt huvud när jag tänker på ordet kontroll är en bild på en gymnast, på en bom, som gör en sådan där fantastisk långsam bakåtvolt, går ner i brygga bakåt och runt. Det tycker jag är att ha koll på läget.

Vad händer då om bommen börjar svänga från sida till sida samtidigt som du gör den där bakåtvolten?
Det lätta svaret är naturligtvis att gymnasten (du) får anpassa tekniken och färdigheten till den nya situationen, den svängande bommen (omvärlden).

Vissa skulle nog försöka stoppa bommen från att svänga och det går antagligen till en viss del. Agilister skulle säga att det är något dåligt. Bättre anpassa sig till den nya rörelsen än förhindra den.

I hur stora vinklar och hur fort ska bommen svänga för att det inte ska vara en fara för hela rummet (hela systemet) och vi helt enkelt MÅSTE försöka hindra den på något sätt för att den inte ska skada någon, i stället för att bara anpassa vår teknik (metoder) och  redskap till att själva kunna röra oss smidigt på bommen?

Erfarenhet av liknande svängningar, känsla och omtanke för omgivningen är det som också där ger det rätta svaret, skulle jag tro. Och då har vi den positiva innebörden av kontroll, för visst finns det en sådan.





Veckans ord: Mål

18 04 2010

Hur många av er därute har varit med om att det finns SMARTA mål i samma stund ni har blivit engagerade i ett projekt? Vore jätteintressant att få del av era erfarenheter och kommentarer.

Med SMART menas (en av flera översättningar):

S – Specifikt
M – Mätbart
A – Accepterat (Agreed)
R – Relevant
T – Tidsanpassat (Timely)

Varför frågar jag? Därför att insikten har slagit mig hur väldigt många utvecklingsprojekt som initieras och investeras i som inte alls har något som liknar SMARTA mål,  utan som enbart baseras på ett behov ”Vi behöver byta ut en gammal teknik..” ”Den här gruppen behöver ett systemverktyg..”, ”vi behöver en ny hemsida..”, ett behov som oftast är högst relevant men som – hur ofta – omvandlas till tydliga och relevanta mål för ett team att jobba mot?

Målet finns där  men gömt i annan information eller diffust uttryckt är min erfarenhet.

Om ett team av bergsklättrare gav sig ut på expedition med tanken att ”vi behöver ett berg att klättra upp på”  i stället för  ”vi ska bestiga Mount Everest den här månaden” – hur många flaggor skulle då sitta på en bergstopp däruppe? T.ex.

Hur viktigt är ett mål egentligen?





”och hur eliminerar man risken med integration?”

10 02 2010

forts på tidigare inlägg..

Om du vill eliminera risken för missförstånd mellan uzbeken och svensken helt vad gör du då? Eliminerar samarbetet helt, eller hur? De behöver inte prata med varandra alls eller ha något alls med varandra att göra.

Det enda sättet att eliminera risk med integration av olika system är alltså att eliminera integrationen.

Men om det inte går att eliminera, de måste kommunicera, hur minskar du risken för missförstånd mellan uzbeken och svensken?

1. En tolk är naturligtvis bra. Motsvarigheten i den tekniska världen är en medlare – en utvecklare som aktivt arbetar i båda systemen. Han kan båda språken, kulturen, designen och miljön.

2. Kvittenskommunikation. ”Sa du det här?” Bekräfta den kommunikation du har så tidigt som möjligt. Om uzbeken ritar upp en sol med händerna, rita ner det du uppfattar, dvs solen, på papper.  Uzbeken skakar på huvudet och visar med en spark att det är en boll han menar.

Detta händer dagligen i integration mellan system. Genom att snarast kvittera det meddelande det andra systemet skickar ökar förutsättningen för kommunikation.

I praktiken: Bygg integrationen först! Integrera först. vänta aldrig med att visa upp och bekräfta en fungerande kommunikation mellan systemen. Prioritera alltid uppvisning av integration.

Hur gör du själv för att eliminera eller minska risker du själv ser i ditt arbete? Vad brukar fungera?





Fördelen med att vara två om att lösa en uppgift

13 12 2009

Om jag nu skulle glömma eller behöva motivera

  • Innehållet blir bättre genom att lösa problem och bolla idéer tillsammans
  • Det finns alltid en som kan göra jobbet, om den andra plötsligt råkar vara borta
  • Det blir roligare för mottagaren och för oss. När något är roligt blir det också ett bra resultat.
  • Det går snabbare att göra samma uppgift
  • Båda två får nya kunskaper genom att få ta del av den andres perspektiv
  • Vi undviker en del onödiga (och kostsamma) misstag genom att få feedback direkt
  • Vi lär oss förstå andras perspektiv, genom att tvingas vara tydliga gentemot den vi löser uppgiften tillsammans med
  • Vi lär oss förstå våra egna perspektiv och åsikter, genom att förklara dem för någon annan (added by Rasmus)

Har jag glömt något?








Följ

Få meddelanden om nya inlägg via e-post.